福建省南平市延平区“五举措”提升绩效管理能力
延平区认真贯彻落实省委“三争”行动部署,围绕市委“五增”及三大攻坚行动指示,不断提升绩效管理能力。
加强绩效目标管理。在建立财政部门共性绩效指标框架及行业核心绩效指标框架的基础上,延平区已基本构成全方位全过程全覆盖的预算部门整体和项目支出的预算绩效目标格局,指导预算单位科学设定绩效目标,加强重点项目绩效目标审核,提高绩效目标的设定质量。
加大绩效监控力度。延平区依托预算管理一体化系统组织全区预算部门对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”,同时预算绩效评价中心工作人员对重点项目开展度绩效监控现场复核工作,做到线上、线下相结合,推进预算绩效管理提质增效。
创新绩效评估方式。延平区首次开展项目专项资金批复前期现场绩效评估工作,通过数据采集、访谈、现场分析对立项必要性、实施可行性、绩效目标合理性、投入经济性、筹资合规性以及可持续性等进行评估。进一步统筹整合资金、盘活用好结余资金、提高资金使用效益、做好绩效跟踪管理工作。
提高绩效管理动力。会同区效能办将预算绩效管理纳入全区绿色发展与绩效管理考评体系,通过落实日常工作考核、部门联动协作、绩效质量挂钩等举措,将部门单位日常绩效工作配合度、审计纪检巡察发现绩效相关问题、单位绩效管理填报质量作为绿色发展考评的扣分项,建立起预算绩效管理与机关绩效考评联动机制,助力全面实施预算绩效管理工作有序推进,有效发挥预算绩效管理实效。
强化绩效结果应用。通过对项目支出绩效目标和预算执行双监控过程中发现的预算执行进度偏慢、支出率偏低的红灯预警项目,通知各单位及时分析原因,加快执行进度。加强绩效评价应用,建立绩效评价结果的反馈与整改、激励与问责制度,不断完善绩效评价结果的反馈和运用机制,将评价结果作为安排以后年度预算的重要依据,切实发挥绩效评价工作的应有作用。
